De betaaldvoetbalorganisaties (BVO\\\'s) in Nederland zijn op de goede weg om de financiële huishouding op orde te brengen. Dat blijkt uit het rapport \\\'Het seizoen in cijfers\\\' (2010/’11) dat vanmiddag in stadion Galgenwaard te Utrecht is gepresenteerd.

“De tendens was een lijn naar beneden. Nu is er weer sprake van een lijn naar boven”, aldus Frank Rutten, directeur van de Eredivisie CV.

HET SEIZOEN IN CIJFERS >>>

Het netto resultaat is ten opzichte van vorig jaar met bijna 20 miljoen euro gedaald (in totaal 58,6 miljoen euro verlies). Daarmee is het tij gekeerd, zo leert het rapport van de ECV, CED en KNVB. ,,We zijn er nog niet, maar we zijn wel op de goede weg. Clubs hebben tijd nodig. De crisis barstte los in het najaar van 2008. Op dat moment waren de contracten voor 2008/’09 al afgesloten. Daar was niets meer aan te doen. In het seizoen daarop hebben de clubs zelf aan de bel getrokken. Nu zien we de resultaten daarvan”, aldus Frank Rutten, directeur van de Eredivisie CV.

De totale bedrijfslasten zijn gedaald, met name door een besparing van 7,1 procent op de salariskosten van de contractspelers. Het omzetniveau, daarentegen, is licht gestegen (2,6 procent) tot een divisietotaal van 431 miljoen euro. Ron Francis, financieel directeur van de KNVB: ,,De salariskosten zijn gedaald; een positief gegeven. Maar, zoals Frank Rutten al aangaf, hebben de clubs tijd nodig. Evenals in het bedrijfsleven wordt er – met name in de Eredivisie – gewerkt met meerjarige contracten. Die kun je niet zomaar ontbinden. Het reduceren van de personeelskosten gaat dan ook niet over één nacht ijs.”

Internationale transfermarkt
De BVO's ervaren nog steeds de gevolgen van de verslechterde situatie op de internationale transfermarkt. Het negatieve resultaat van 14 miljoen op die post, is verantwoordelijk voor 25 procent van het totale verlies. Nederland is in Europa befaamd als exportland van voetbaltalent. De ontwikkelingen op de transfermarkt hebben daarom een relatief grote invloed op de financiële huishouding van de Nederlandse clubs. ,,Onze clubs hebben veel geld verdiend met transfers. Nederland is altijd een exporteur van talent geweest. De tik kwam daardoor bij ons harder aan dan clubs in bijvoorbeeld Engeland die kopen in plaats van verkopen.” Positief is dat het verlies ten opzichte van het seizoen 2009/’10 met 18 procent is beperkt, zonder het weerstandsvermogen – het vermogen van een club om te voldoen aan de verplichtingen aan de reguliere schuldeisers – aan te tasten.

Toeschouwersaantallen
Ondanks de economisch sombere tijden slagen voetbalclubs er nog altijd in om hun fans te blijven binden. Uit onderzoek onder fans blijkt dat ze hun bezoek aan de Nederlandse stadions zeer positief beoordelen. Zo wordt de sfeer in het stadion Eredivisie en Jupiler League door 97 procent van de mensen als (zeer) goed beoordeeld. In het seizoen 2010/’11 bezochten in totaal 7.020.099 mensen een wedstrijd in de Eredivisie of Jupiler League. In de Eredivisie kwamen gemiddeld 19.285 bezoekers naar een wedstrijd. De gemiddelde bezettingsgraad was 90 procent. Internationaal is dit een vergelijkbaar percentage als de Bundesliga in Duitsland (88 procent in 2009/’10) en de Premier League in Engeland (92 procent in 2009/’10) en aanzienlijk hoger dan Italië (61 procent), Spanje (73 procent) en Frankrijk (69 procent).

Jupiler League
Het netto resultaat in de Jupiler League is 5,7 miljoen euro, dat is vooral te danken aan een positief resultaat op de transfermarkt. Het bedrijfsresultaat is 5,9 miljoen euro negatief, een verbetering van 45 procent ten opzichte van het seizoen 2009/’10. De netto omzet is stabiel op gemiddeld 3 miljoen euro per club. De sponsorinkomsten zijn met 11,9 procent gestegen tot gemiddeld 1,8 miljoen euro per club. De mediabaten zijn met 30 procent gedaald. De bedrijfslasten dalen met 7,2 procent tot gemiddeld 3,4 miljoen euro per club. De toeschouwersaantallen zijn stabiel. In de Jupiler League is de koers naar een gezonde huishouding eerder ingezet, onder andere als gevolg van de relatief korte looptijd van contracten. De kosten zijn daarmee sneller dan in de Eredivisie te beïnvloeden. Deze trend wordt voortgezet. Ook in de Jupiler League is sprake van een positieve ontwikkeling in het bedrijfsresultaat. De positieve lijn duidt op een hervonden realisme in de bedrijfsvoering. ,,Er is duidelijk sprake van een verbeterde begrotingsdiscipline bij de clubs. De netto omzet blijft gelijk, terwijl de bedrijfslasten afnemen. Bovendien bewijst de Jupiler League steeds meer zijn status als kweekvijver van talent. Eredivisieclubs kijken eerder naar onze verrassende competitie, dan naar het buitenland”, besluit Patrick Brand, directeur van de Jupiler League.

» Meer nieuws over: CED,

15 december 2011 - 16:55   |   Reageer   |  

Reactie plaatsen?

U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen. Bovenaan de website kunt u inloggen. Heeft u nog geen account? Klik hier om een account aan te maken.